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世界級制造管理(lǐ)目的(de)
| 01 所有(yǒu)員(yuán)工(gōng)能更好(hǎo)的(de)結盟來(lái)共享目标 | 02 每個(gè)人(rén)通(tōng)過關注能帶來(lái)價值增值的(de)任務來(lái)更好(hǎo)地(dì)執行 |
| 03 使用關鍵性績效指标（KPIs）來(lái)制定出更有(yǒu)效的(de)決策 | 04 更好(hǎo)的(de)解決問(wèn)題和(hé)進行根本原因分析 |
| 05 更有(yǒu)效的(de)計(jì)劃、優先排序和(hé)管理(lǐ) | 06 各部門和(hé)各職能間(jiān)更好(hǎo)的(de)協力與合作(zuò) |
| 07 每個(gè)人(rén)的(de)行為(wèi)和(hé)績效有(yǒu)更清晰的(de)責任 |
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服務內(nèi)容和(hé)方法 通(tōng)過操作(zuò)工(gōng)對(duì)設備的(de)自(zì)主維護，工(gōng)程維修人(rén)員(yuán)對(duì)設備的(de)專業(yè)維護以及專業(yè)的(de)項目管理(lǐ)和(hé)維護來(lái)提升設備效能。
通(tōng)過人(rén)員(yuán)專業(yè)能力、管理(lǐ)能力、意識的(de)提升加上(shàng)企業(yè)文(wén)化(huà)建設來(lái)提升員(yuán)工(gōng)能力和(hé)士氣。
通(tōng)過持續改善的(de)方法和(hé)工(gōng)具的(de)實行來(lái)提升企業(yè)績效
通(tōng)過戰略的(de)制定、目标分解、績效管理(lǐ)、管理(lǐ)體(tǐ)系制度的(de)搭建等來(lái)完善企業(yè)的(de)管理(lǐ)流程
WCM框架 世界級制造（WCM：World Class Manufacturing）整合了精益管理(lǐ)、TPM、Six Sigma等管理(lǐ)方法，采用統一的(de)語言實施運營管理(lǐ)，希望為(wèi)企業(yè)打造一個(gè)以服務業(yè)務目标為(wèi)主旨的(de)管理(lǐ)體(tǐ)系，也就是世界級制造WCM。
它将企業(yè)追求精益（更快）、追求TPM（更強）、追求Six sigma（更穩）的(de)訴求融合在一起，讓企業(yè)可以更快、更強、更穩定地(dì)實現(xiàn)從(cóng)優秀走向卓越的(de)變革。同時(shí)，上(shàng)海(hǎi)悅孜WCM團隊把世界500強的(de)管理(lǐ)體(tǐ)系、流程和(hé)工(gōng)具融入WCM中，使得WCM變成指導企業(yè)全面管理(lǐ)的(de)利器(qì)。
具體(tǐ)框架如下(xià)：
咨詢服務流程
悅孜工(gōng)作(zuò)方式 悅孜與客戶團隊一起多種方式結合地(dì)工(gōng)作(zuò)；
從(cóng)認知改變到會幹、出效；
抓住核心關鍵管理(lǐ)團隊，培養出一批掌握系統方法論的(de)踐行者；
現(xiàn)場(chǎng)輔導，每次3-5天，輸出結果；
月(yuè)度點檢，線上(shàng)/線下(xià)指導月(yuè)度點檢；
線上(shàng)輔導，日(rì)常答(dá)疑，行動計(jì)劃推進。
項目管理(lǐ)
月(yuè)度溝通(tōng)會，溝通(tōng)調整工(gōng)作(zuò)計(jì)劃；
年(nián)中複盤會，點檢複盤工(gōng)作(zuò)成果；
卓越制造管理(lǐ)咨詢 